Problemregister · DE-098
Konzernkomplexität und Doppelstrukturen
Bereich
Bahn/Organisation
Problemthese
Holding- und Tochterstrukturen banden Führungskapazität und verwischten Verantwortung.
Evidenzstatus Feld nicht zugeordnet
plausibel und durch Reformagenda teilweise bestätigt
Metriken Feld nicht zugeordnet
mehr als 200 Beteiligungen; erste Führungsebene 43 auf 22 Einheiten reduziert.
Verantwortung
frühere und aktuelle DB-Vorstände; Aufsichtsrat.
Folgen
längere Entscheidungen und Verwaltungskosten.
Gegenargument
spezialisierte Tochtergesellschaften können Fachkompetenz bündeln.
Lücke
belastbare Einspar- und Qualitätswirkung des Umbaus.
Priorität
mittel bis hoch
Reformen
operative Verantwortung dezentralisieren, interne Leistungen ausschreiben.
Quellen
BMV-Agenda; DB-Konzernbericht.
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### DE-098 – Konzernkomplexität und Doppelstrukturen - **Bereich:** Bahn/Organisation - **Problemthese:** Holding- und Tochterstrukturen banden Führungskapazität und verwischten Verantwortung. - **Evidenzstatus:** plausibel und durch Reformagenda teilweise bestätigt - **Metriken:** mehr als 200 Beteiligungen; erste Führungsebene 43 auf 22 Einheiten reduziert. - **Verantwortung:** frühere und aktuelle DB-Vorstände; Aufsichtsrat. - **Folgen:** längere Entscheidungen und Verwaltungskosten. - **Gegenargument:** spezialisierte Tochtergesellschaften können Fachkompetenz bündeln. - **Lücke:** belastbare Einspar- und Qualitätswirkung des Umbaus. - **Priorität:** mittel bis hoch - **Reformen:** operative Verantwortung dezentralisieren, interne Leistungen ausschreiben. - **Quellen:** BMV-Agenda; DB-Konzernbericht.